Balanced Scorecard für soziale Organisationen. Qualität und Management durch strategische Steuerung. Bettina Stoll - kelloggchurch.org

Balanced Scorecard für Soziale OrganisationenQualität.

Dieser Artikel: Balanced Scorecard für Soziale Organisationen: Qualität und Management durch strategische Steuerung von Bettina Stoll Taschenbuch 22,80 €. Soziale Organisationen erfolgreich führen Wer im Wettbewerb überleben will, muss dienstleistungsorientiert denken und handeln. Praxisnah zeigt dieses Handbuch, wie das Steuerungsinstrument Balanced Scorecard BSC für das ausgewogene ziel- und qualitätsorientierte Management in Sozialen Organisationen effektiv genutzt werden kann.

Balanced Scorecard für soziale Organisationen: Qualität und Management durch strategische Steuerung Stoll, Bettina ISBN: 9783802974748 Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch Amazon. Bettina Stoll Balanced Scorecard für Soziale Organisationen Qualität und Management durch strategische Steuerung Arbeitshilfe mit Beispielen 3. Auflage WALHALLA. u Qualitätsorientiertes strategisches Management-Handlungsbasis. Qualität in Sozialen Organisationen - Definition 62 4. Qualität und Management 63. Bettina Stoll: Balanced Scorecard für soziale Organisationen. Bettina Stoll: Balanced Scorecard für soziale Organisationen. Qualität und Management durch strategische Steuerung. Walhalla Fachverlag Berlin 2003. 176 Seiten. ISBN 978-3-8029-7474-8. 23,00 EUR. Bettina Stoll: Balanced Scorecard für Soziale Organisationen. Bettina Stoll: Balanced Scorecard für Soziale Organisationen. Walhalla Fachverlag Berlin 2008. 2., aktualisierte Auflage. ISBN 978-3. Die Balanced Scorecard wurde von Robert S. Kaplan und David P. Norton Anfang der neunziger Jahre entwickelt, um die Planung und Budgetierung in der Unternehmensführung zu verbessern. Die Unternehmensführung bedient sich der Balanced Scorecard, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens aus den unterschiedlichen Perspektiven der externen und internen Akteure zu.

Grundidee für den Einsatz der Balanced Scorecard ist die strategische und ganzheitliche Steuerung eines Unternehmens. Der Mensch rückt stärker in das Blickfeld von. Ein weiteres Plus: bessere Weiterbildungsmöglichkeiten. Wenn durch die Balanced Scorecard beispielsweise eine kontinuierliche Weiterbildung der Beschäftigten gesichert. Bild: Headstone Tunnel„; von Darren Harvey CC BY-SA 2.0 auf Flickr Ein dunkler kurviger Weg führt zu einem Ziel, das man nicht sieht und vielleicht auch noch gar nicht so genau kennt. Diese Situation erleben wir in Tunnels nur noch selten, meist sind sie gerade und gut ausgeleuchtet. In Projekten kommt es allerdings immer wiederContinue reading →. Kunden und Zielgruppen sind für Soziale Organisationen von besonderer Bedeutung, wenn es um die strategische Orientierung und die „Qualität“ der Leistungen geht. Mit der Balanced Scorecard kann ein differenziertes Ziel- und Steuerungsystem entwickelt werden, das für diese Organisationen passt und dem Management bei der Verbesserung der Leistungen hilft.

Soziale Organisationen erfolgreich führen. Wer im Wettbewerb überleben will, muss dienstleistungsorientiert denken und handeln. Praxisnah zeigt dieses Handbuch, wie das Steuerungsinstrument Balanced Scorecard BSC für das ausgewogene ziel- und qualitätsorientierte Management in Sozialen Organisationen effektiv genutzt werden kann. Titel: Balanced Scorecard für Soziale Organisationen Untertitel: Qualität und Management durch strategische Steuerung Inhalt: Wer im Wettbewerb überleben will, muss dienstleistungsorientiert denken und handeln.

Bettina Stoll Balanced Scorecard für Soziale Organisationen.

Die Balanced Scorecard für Nonprofit Organisationen am Beispiel eines Landjugendverbandes KECKLAUSEISENHARDTCONSULTING MARKETING&MANAGEMENTBERATUNG FÜR VERBÄNDE UND ORGANISATIONEN Riedbühlstraße 24/1 72189 Vöhringen 0 74 54 / 96 04 44 Tel 0 74 54 / 96 04 54 Fax Info@k-e- k-e Balanced Scorecard als Instrument für das qualitätsorientierte strategische Sozialmanagement 15 1 Management in Sozialen Organisationen 21 1. Abgrenzung und Definition der Sozialen Organisation 22 2. Spezifika und aktuelle Tendenzen in den Rahmenbedingungen Sozialer Organisationen 24 Zielsetzungen und Zielsystem Sozialer Organisationen 24.

DigiBib Steiermark. Digitale Medien wie E-Books, E-Paper, E-Music, E-Audios und E-Videos ausleihen und herunterladen. Qualität und Management durch strategische Steuerung Arbeitshilfe mit Beispielen Soziale Organisationen erfolgreich führen Wer im Wettbewerb überleben will, muss dienstleistungsorientiert denken und handeln. Praxisnah zeigt dieses Handbuch, wie das Steuerungsinstrument Balanced Scorecard BSC für das ausgewogene ziel- und qualitätsorientierte Management in Sozialen Organisationen. Balanced Scorecard für Soziale Organisationen. Qualität und Management durch strategische Steuerung Arbeitshilfe mit Beispielen Soziale Organisationen erfolgreich führen Wer im Wettbewerb überleben will, muss dienstleistungsorientiert denken und handeln.

durch Anreiz-Systeme, z.B. für ausserordentliche Leistungen oder innovative Ideen, ergänzt und/oder mit einer Vorgesetzten-Beurteilung bzw. 360-Grad-Beur-teilung komplettiert. Wir waren gespannt, wie sich das Management-Konzept der Balanced Score-card mit den unterschiedlichen Prozess- und Qualitäts-Management-Systemen. Unangebracht ist es, diesen Zeitmangel ausschließlich als Ausdruck von Führungsschwäche und mangelnder Prioritätensetzung zu interpretieren. Vielmehr sollten mögliche Lösungen für dieses Dilemma aufgezeigt werden. Durch die Scorecard-Kaskadierung hat jeder Unternehmensbereich sein Aufgabenpaket erhalten. Dec 01, 2016 · Soziale Organisationen erfolgreich führen. Wer im Wettbewerb überleben will, muss dienstleistungsorientiert denken und handeln. Praxisnah zeigt dieses Handbuch, wie das Steuerungsinstrument Balanced Scorecard BSC für das ausgewogene ziel- und qualitätsorientierte Management in Sozialen Organisationen effektiv genutzt werden kann.

Balanced Scorecard - Strategische Unternehmensführung.

Get this from a library! Balanced scorecard für soziale Organisationen: Qualität und Management durch strategische Steuerung. [Bettina Stoll] -- Wer im Wettbewerb überleben will, muss dienstleistungsorientiert denken und handeln. Praxisnah zeigt dieses Handbuch, wie das Steuerungsinstrument Balanced Scorecard BSC für das ausgewogene ziel Institut für Produktion und Industrielles Informationsmanagement Univ.-Prof$1.Dr. Stephan Zelewski Produktionswirtschaftliches Seminar in der Speziellen Betriebswirtschaftslehre „Produktion und Industrielles Informationsmanagement“ im SS 2004 Balanced Scorecard -Ein Instrument für das strategische Management. qualitative Erfolgskriterien miteinbezieht, wird die Balanced Scorecard zu einem strategischen Management-Instrument, das gerade auch für soziale Einrichtungen besonders interessant ist. Abbildung 1: Die Balanced Scorecard. Quelle: wikipedia. 11. 3.2 Vision und Mission. Den Ausgangspunkt für jede strategische Entscheidung bilden die Vision. Balanced Scorecard für soziale Organisationen: Qualität und Management durch strategische Steuerung von Stoll, Bettina und eine große Auswahl ähnlicher Bücher, Kunst und Sammlerstücke erhältlich auf.

2004 Stoll, Bettina: Soziale Verantwortung in & durch Kleine und Mittlere Unternehmen – Das COSORE-Konzept zur Umsetzung, in: Stiftung & Sponsoring, 1/2004. 2003 Stoll, Bettina: Balanced Scorecard für Soziale Organisationen: Management und Qualität durch strategische Steuerung.1. Aufl. Regensburg, Berlin: Walhalla Verlag. 2001 Stoll, Bettina: Betriebliche Sozialarbeit: Aufgaben und. 3. Eine modifizierte Balanced Scorecard für Non-Profit Organisationen. Im vorherigen Kapitel dieses Fachbuches wurden die Grundlagen einer Balanced Scorecard und ihre Elemente dargestellt, so wie sie für alle Unternehmen nach Kaplan und Norton zunächst einmal geeignet sind. 2008 Stoll, Bettina: Balanced Scorecard für Soziale Organisationen: Management und Qualität durch strategische Steuerung. 2. aktualisierte Aufl. Regensburg, Berlin: Walhalla Verlag. 2006 Stoll, Bettina: Balanced Scorecard für Soziale Organisationen – Qualität und Management durch strategische Steuerung, in: Hg. Joachim König, Christian. Soziale Organisationen erfolgreich managen Wer im Wettbewerb überleben will, muss dienstleistungsorientiert denken und handeln. Praxisnah zeigt dieses Handbuch, wie das Steuerungsinstrument Balanced Scorecard BSC für das ausgewogene ziel- und qualitätsorientierte Management in Sozialen Organisationen effektiv genutzt werden kann.

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